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根据集团企业的发展战略,设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构,并通过明确权责、优化管控流程,为集团企业建立完善的管控体系。
服务内容:
● 集团企业治理结构设计与优化;
● 集团企业管控模式设计;
● 集团企业组织结构设计;
● 集团总部与下属企业的功能定位、权责分工、管控流程与制度。
服务价值:
● 善和规范集团企业三会(股东会、董事会、监事会)的运作,强化激励约束机制,提高决策的科学性,减少决策风险;
● 明确集团总部与下属企业的权责分工,加强对业务、下属企业的监控,提升总部管理的输出;
● 明确各层级、部门之间的权责,使管控模式和组织结构能更有效的支持战略,提升组织运作效率;
● 分发挥各业务之间的协同效应,创造总部价值,提升集团竞争力。
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